Agile coaches en Scrum Masters blijven zich graag continu ontwikkelen. Met het volgen van trainingen en opleidingen en het behalen van certificaten ben je zeker van een passend vervolg. Bij AgiltyMasters.com geloven we dat ontwikkeling voor iedereen anders ingericht moet kunnen worden en benaderen we het ontwikkelpad van Agile coaches daarom net even anders. Zo leer je wat je wilt, op het juiste moment en met oog op de juiste doelen en kwalificaties. En creëer je je eigen ontwikkelpad aan de hand van jouw competenties, uitdagingen, wensen, dromen en doelen.

Op de foto: links Esther van Schaik, rechts Linda Maasbommel

Waarom je als Agile coach bij AgilityMasters.com wilt aansluiten?

Managing Partner Wessel van Herwijnen, vindt het een eerste prioriteit dat ‘zijn’ Agile coaches en Scrum Masters zich blijven ontwikkelen. Altijd. Door certificering en specifieke trainingen en opleidingen kunnen zij blijvend maatwerk leveren en het werk doen dat bij ze past en ze energie geeft. Alle coaches van AgilityMasters.com zijn intrinsiek gemotiveerd om verder te leren en daar wordt volledig ruimte aan gegeven. Opleidingsbudget is geen issue bij AgilityMasters.com.

Wessel: ‘Er is geen typisch ontwikkelpad voor een Agile coach of Scrum Master want er is geen typische Agile coach of Scrum Master. Bij ons geven mensen zelf vorm aan hun ontwikkeling. Het ontwikkelingstraject hangt volledig af van de Agile coach zelf en diens wensen, je kunt je bij ons oneindig ontwikkelen. Ongeacht waar je vandaan komt, wat je gedaan hebt en wat je wilt gaan doen. Wij geven een coach alle vrijheid in de keuze van de verdere professionele ontwikkeling, er is ruimte om te beginnen bij wie jij bent. Als coachingsbedrijf geven wij het soort opdrachten aan die je gaat krijgen en jij kunt vervolgens zelf inschatten hoe goed jij daarop past of wat je mist. Als dat geïdentificeerd is, willen wij graag investeren in jouw oplossing. ‘Wessel vervolgt: ‘Daarin verschillen wij van andere coachingsbedrijven. Mensen werken zelf aan hun ontwikkeling bij ons.'

Deze continue ontwikkeling van Agile coaches en Scrum Masters is de basishouding die AgilityMasters.com heeft opzichte van zijn coaches. Wessel: ‘Daarin kunnen wij natuurlijk wel pointers aangeven. We krijgen veel opdrachten van bedrijven die SAFe willen implementeren dus het is natuurlijk handig dat je dan dezelfde taal spreekt. Wij geven er richting aan, de motivatie komt uit de mensen zelf.’

De waarde van een Agile coach zit veelal in zijn of haar ervaringsbagage. Je kunt dus niet door alleen de boeken in te duiken een betere coach worden, je moet ook ervaring opdoen. Bij AgilityMasters.com kunnen de coaches deze ervaringen consolideren in ervaringen waar ze bij een volgende project iets aan hebben. Hoe meer ervaring de coach heeft, hoe beter hij of zij tenslotte wordt. 

Voorbeelden ontwikkelpad Agile coach en Scrum Master

De ene Agile coach ontwikkelt zich in de breedte door meer aan de systeemontwikkeling kant te gaan zitten en aan coachingsvaardigheden te werken. De ander wil graag meer trainen of heel specifiek Agile coach of Scrum Master in de bekende frameworks worden. Het is maatwerk. 

Veel opleidingen en trainingen worden via business partner Gladwell Academy aangeboden, de grootste aanbieder van Agile opleidingen in Nederland. Vrijelijk toegankelijk voor alle coaches die zich bij AgilityMasters.com aansluiten. Denk hierbij aan het Scrum.org portfolio, de Agile coach professional training en Agile team facilitation trainingen van ICAgile. Alle Scaled Agile opleidingen kunnen worden gevolgd van Implementing SAFe tot SAFe DevOps en Agile Software Engineering. Trainingen voor de publieke sector als bijvoorbeeld informatiemanagement, cyber security, digitaliseringskansen. En als je de verdieping zoekt gaat AgilityMasters.com bijvoorbeeld als volgt met jouw ontwikkelpad om: 

Ervaringen van Agile coaches Linda en Esther: ‘Wij hadden behoefte aan extra kennis om onze vaardigheden op het gebied van MT en DT coaching te versterken’

Het coachen van MT teams verschilt van het coachen van operationele teams, het vraagt andere vaardigheden en competenties van de teamcoach. Context en krachtenveld waarin een MT team opereert is anders dan bij een operationeel team en tevens verschilt een MT team in kenmerken ten opzichte van een operationeel team. Agile coach Linda Maasbommel: ‘De aanleiding voor ons was dat MT teams anders zijn dan reguliere operationele teams. Ze zijn heel strategisch, tactisch en taakgericht. Ze zijn niet per definitie de meest goede samenwerkers; veel managers en directeuren zijn solisten. Ze zijn goed in leidinggeven en gewend veel verantwoordelijkheid alleen te dragen. Het is daarom begrijpelijk dat teams aan de top moeite hebben met het ontwikkelen van teamspirit.’ 

Agile coach Esther van Schaik: ‘De verwachtingen binnen het MT zijn anders dan bij een operationeel team. Een MT is altijd een team met verschillende competenties en verschillende afdelingen. Toch moeten ze met elkaar afspraken maken over de bedrijfscultuur, visie en missie van het bedrijf en daar moet alles aan gelijnd worden. Hoe pak je dat aan als coach?'

De uitdagingen van een Agile coach

Esther licht toe: ‘Voor elk MT is het lastig om door de waan van de dag, de drukte en alles wat van boven komt, met de voeten in de klei te blijven staan. Daardoor ontstaan gaten tussen hen, de uitvoerende teams en medewerkers. Ze bedenken leuke initiatieven maar vergeten te vragen ‘Waar lopen jullie nu elke dag tegenaan? Waar kan ik jullie helpen de connectie te maken?’ Wij als coaches moeten die verbinding herstellen tussen de manager in het team maar ook tussen de managers onderling.’ 

‘In elke opdracht zie je belangenverstrengeling of belangenverschillen en dat is niet altijd in het belang van het bedrijf. Als coach kun je zorgen voor meer verbinding door gezamenlijke doelen te creëren. In deze Masterclass werd getraind met waar je een team op kunt helpen te groeien. Een MT team is heel erg voortgang en resultaat gedreven. Prioriteiten zijn vakmanschap, betrouwbaarheid, verbinding en effectieve communicatie. Daarin kunnen we MT teams helpen. Klein detail: ze moeten dan wel erkennen wat er aan de hand is. Je wordt ingehuurd door autonome mensen en zij vinden dat jij als coach zaken moet oplossen. Zonder zich vaak te realiseren dat ze zelf onderdeel zijn van die dynamiek in zo’n team en dus onderdeel van het probleem. Die bewustwording is essentieel.’ 

Waarom je je als Agile coach bij AgilityMasters.com wilt aansluiten?

Het creëren van een eigen ontwikkelpad als Agile coach of Scrum Master biedt ontzettend veel vrijheid. Daarnaast is het een krachtige filosofie die direct bijdraagt aan het werknemersgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van iedereen binnen de organisatie. En daarmee inspireer je elkaar ook. Voor iedereen is de aanleiding om een bepaalde training of opleiding te doen uniek. Linda: ‘Voor mij was de aanleiding dat ik me steeds meer beweeg richting die MT teams. Hoe krijg ik het MT in beweging zodat ze meer dingen gaan doen waar de teams profijt van hebben en daarmee dus de organisatie. Jouw rol als teamcoach is om het MT te helpen oplossingen te vinden zodat zij invloed kunnen uitoefenen. Meer impact kunnen maken. Het gaat nooit helemaal goed en het gaat nooit snel genoeg. Maar de beloning is natuurlijk wanneer je met medewerkers spreekt zij blij zijn dat er beweging is. Uiteindelijk moeten ze het zelf doen. Als coach ben je er om ze de spiegel voor te houden.’  

Voor Esther is de aanleiding anders, maar het resultaat vergelijkbaar: ‘Om impact te kunnen maken in organisaties is het coachen van Management- of directie teams essentieel en met deze Masterclass heb ik weer wat meer kennis en kunde meegekregen om succesvol te kunnen coachen.’

Wil jij ook je eigen ontwikkelpad bepalen? Neem dan contact op met Wessel van Herwijnen wessel.vanherwijnen@agilitymasters.com, via ons contactformulier of via 020 - 24 02 595